|||||
|
a 当前位置: » 凯发官网入口 » 大咖

「创业思考」——5000字长文,关于“凯发官网入口的文化”的思考-凯发官网入口

分享到:
 数钱不如数星星 • 2022-11-11 20:00:18 来源:数钱不如数星星 e20554g0

(图片来源:摄图网)

作者|dragonqi 来源|数钱不如数星星(id:dragonqi--0624)

5000字长文,关于“凯发官网入口的文化”···

01

天下苦疫久矣。

因为“口罩”的事情,网上聊凯发官网入口的文化的内容和方向都少了。也就是在15,16年。网络上还有滔滔不绝的视频宣传阿里巴巴的使命、愿景、价值观。“让天下没有难做的生意”成为家喻户晓的名言。

而今天,随着刘强东退休,腾讯招安,英雄迟暮,大佬退位的讯息越来越多。我们不得不承认,一个群雄逐鹿的战役悄然退去硝烟,一个互联网的时代结束了, 即使我们今天依然看到web3.0有很多机会,但也很难相信有一家天才公司能横空出世,引领风骚。

可这并不意味着武林中结束了尔虞我诈,再三十年河东,便是春回大地、萬象更新。只不过六大门派不再斗殴光明顶。也许从互联网转仗成了其他领域,也许是文化教育,大健康,生态建设。

而后人再想起这个风云时代,自命“风清扬”的马云似乎早已料到今天发生的一切,他秉承着偶像金庸的“大闹一场,悄然离去”走到现在,实在厉害。

我们回忆马云,除了他花巨资与明星拍电影,办演唱会,每年的双十一,618的电商节,一定还有他在各个舞台,频道,峰会上给创业者留下关于“阿里巴巴凯发官网入口的文化”的武林秘籍。

本文并不定义什么是“凯发官网入口的文化”,而以创业者的视角,为初创者,转型老板,投资者提供一些凯发官网入口的文化思路。

参考公司有阿里巴巴、华与华、拉卡拉等,由于我未在职于上述公司,实际情况可能有所不同。参考文献,网络资料众多,不便一一提及叙述。

02

在我国近400万家制造业类型的企业里,往往员工听到培训凯发官网入口的文化:

a:“老板讲使命,却想着别耽误我在这家公司体面活着。”······

b:“贷款要断供了,与其听老板画饼,不如多找个副业。”······

c:“只要给钱足够多,你的价值观就是我的价值观。”······

这样的结果,在许老板的思维惯性里,与其讲很多的正确废话,不如定下更高效的kpi考核。

而另一方面,在员工群体中,无论学历高低,不如一句“打土豪,分田地”这招管用。

思考凯发官网入口的文化这个事情,马云是很重视的,

1999年的时候,当时叫做“可信、简单、亲切”,仅三个词语在阿里巴巴这家初创公司流行。

为什么当时会出现这么一种校园文化,大家对于马云的个人背景应该清楚,马云当时最开始的时候是十八个创始人,马云自己是杭电英语老师,在“十八罗汉”中,有大部分的人是他当年的学生,也就是说这些学生刚刚毕业不久来到了阿里巴巴。当时这些人也不懂,找工作也困难。很多人是带着“老师说的对”的心态加入进来,带着“群雄并起,逐鹿中原”的心态离开进行二次创业。

而后来,阿里巴巴有了“铁军文化”,阿里巴巴在开始大规模成形之前,经历了后面两个阶段,当时b2b公司成立有两大主力产品,一个是中国供应商针对企业出口,另一个产品是针对中国市场的,叫诚信通。阿里巴巴主要营收的都来自于这两个产品,高执行力、高激励、高乐观的铁军文化在那个时期形成起来。

和今天我们认为的销售不能同日而语。由于经济的快速发展,销售类型的工作在当时就像是华山论剑,凭本事拿到更多的钱和名。

铁军文化因此也培养出了很多以销售出班的创业人才。例如:程维(滴滴打车创始人兼ceo)、干嘉伟(前美团网coo)、吕广渝(前大众点评coo)、陈国环(前赶集网coo)、张强(去哪儿网coo)····

2000年的时候,阿里巴巴出台了“独孤九剑”的文化,阿里巴巴来了一位savio(关明生),就是让阿里巴巴首次实现盈利的那位高管。他进来的时候,召集公司高管,问公司发展到现在为止,是什么东西支撑公司发展到现在,大家有没有把它书面的写下来?

马云说没有写下来,后来他们就花了一个周末时间,一共七个人,开始理公司一路走过来,发现公司这些人共同的特质是什么,这些关键词是什么,开始罗列一百多个,后来缩减到二十多个,最后总结出来是九个,叫独孤九剑。

到了2004年,阿里巴巴成立五周年时正式形成“六脉神剑”的价值观:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。

再后来到了19年,随着“新六脉神剑”的发布,阿里已走过整20个年头。

·企业使命:

让天下没有难做的生意。

·企业愿景:

活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司。到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

·价值观:

客户第一、员工第二、 股东第三;

因为信任、所以简单;

唯一不变的是变化;

今天最好的表现是明天最低的要求;

此时此刻、非我莫属;

认真生活、快乐工作。

我们逐步分析阿里巴巴凯发官网入口的文化的发展脉络,由简至繁,深入浅出。今天也有很多公司信奉阿里巴巴“独孤九剑”那一套的凯发官网入口的文化原则。

先是部门成员分析自己有哪些成员,再公司高管分析自己有哪些特点,然后再将这些优点汇集成基底,从中取几个词的中位数做凯发官网入口的文化。而调查这个事情,如果目的错了,手段再高明,也不会有想要的结果。我们树立凯发官网入口的文化,只是想知道我们这一帮人聚在一起有哪些共性不重要。因为要达成某个目的还差哪些素养才重要。

不过,我们依然能够从阿里巴巴凯发官网入口的文化的发展中学习到很多东西,不难看出以下两点:

1、一家公司的文化建设不是一成不变的,它根据企业的发展方向变化而变化。

老板们直接抄这一套“新六脉神剑”的理论没有多大用处,抄阿里巴巴最开始的校园文化也没有用处。凯发官网入口的文化不能借鉴,如果要咨询师提炼,也必须是长期陪跑的企业教练。

2、凯发官网入口的文化不是说建设就建设的,也不是说改就改的。你不做凯发官网入口的文化的建设也会有。

成语故事:三人成虎。三个大汉在街上大放厥词喊老虎来了,老虎来了。朝廷里的魏王也会受影响质问“是不是真的有虎?”

如果等到公司做大了才开始思考这个事情,这家公司就没有什么竞争力可言。新关点创始人,伟事达总裁教练关苏哲讲过一句话:所有的竞争都是人才的竞争,所有的竞争都是思维意识上的竞争。

一个老板、创始人、管理者在公司所产生一系列谋生行为和思想体系都能算作文化。

有没有文化?文化执行的怎么样?根本看不到摸不着,这正是创业的难处。

3

作为创业者,既然做大做强的公司不能依葫芦画瓢,那么同行业同类型的公司呢?以著名上海广告营销咨询公司华与华为例:

华与华凯发官网入口的文化如下:

·经营使命

让企业少走弯路

·核心价值观

不骗人、不贪心、不夸大

·企业精神

真人真心真本事

·经营理念

悦近来远、终身服务

“悦近来远”意思就是:我把自己做好了,别人也就跟了过来。华与华的老板(华杉、华楠)确实也是这么做的。华杉老师每天5点起床写作两个小时,日日不间断的故事远近闻名。

在华与华企业当中,“悦近来远”是非常成功的,员工也跟着华杉老板学习儒家文化。

然而,先说观点:华与华众多经营理念值得创业者学习。在《华与华使用说明》一书中有详尽叙述。但是,因为人所处的状态条件不同,依然不能学习华与华公司的凯发官网入口的文化。

我并不是简单嘲讽我们没有华杉先生良好的生活习惯,学习意志。而是大多数企业与华与华的凯发官网入口的合作伙伴,业务方向相差很远,没法相提并论。

理由如下:

1、华与华的最低报价是500万,并且在他们的项目里全全由乙方(华与华)做主。

2、初创期的残酷容不得半点踩坑,华与华公司盛行的儒家思想,在职业精神弱的地方难以经得住考验。这里,我们不做学术的辩论者。

例如,在高校学生创业项目实践过程中,往往还没有验证是否市场伪需求,就以学生间稀有的契约精神失败告终的。

仅这两点,能有多少企业能够做到?

华与华的凯发官网入口的文化难吗?很简单,普通人都做得到。华与华的凯发官网入口的文化简单吗?非常难,谁能保证一直不夸大,不贪心,能够动心忍性,反求诸己。

我们知道阿里巴巴因为企业规模大,不能依葫芦画瓢,华与华因为人不同,容易东施效颦。

那凯发官网入口的文化的发展还有迹可循吗?

4

有。

我们拿《周易》中乾卦来比作事物发展历程,在此篇文章里有更详述的提及企业发展阶段:

一、潜龙,见龙

在公司发展初期:凯发官网入口的文化也许只是一个小愿景,是勾画蓝图的手段。

“让天下没有难做的生意”的口号固然难以实现,可是在1999年,马云提出的使命至今未变,确实做到了改变中国商业格局。

“大楚兴,陈胜王!”纵使渔民看不懂鱼肚子上写什么字,装神弄鬼也能起义大泽乡,救公子扶苏。

无产阶级中的工人,贫农也搞不懂打仗是怎么一回事,但是听说“打土豪,分田地”的事情,也跟着兴奋。

一辈子卖糖水,还是跟着我们改变世界?乔布斯用一句话挖走百事总裁。

潜龙,见龙时期,打什么旗号很重要,凯发官网入口的文化能够有趣,新鲜,引人入胜,就达到目的了。如今,联通和腾讯的混改,其实让更多小企业岌岌可危。500强企业和央企深度绑定,小企业得救方法便是抱团创造更优质的舒适圈。

如果带宠物上班能提高整体的工作氛围,上班时练瑜伽能带动更多人的积极性,员工之间互相谦让名利,就足以以文化自居立足于市场。

二、惕龙,跃龙

在公司发展的上升阶段:凯发官网入口的文化是助力员工通过考核的手段。是一支军队的目标和方法,标准,应该有它的注释。这样管理人事的经理就有了判断逻辑。

互联网金融公司拉卡拉凯发官网入口的文化有第一板块:十二条军令(分别从如何看,如何听,如何想,如何做四个方面的思想和行为规定)如下:

如何“看”

1、确认指令:收到指令要确认,对于需要负责的执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。

2、及时通报:重要工作进展要及时告知上下左右。

3、日清邮件:不论什么情况,24小时内必须处理一次邮件。

如何“听”

4、会议记录:会议需要记录,并明确需要落实的事项,按照重要性罗列,明确责任人,时间,目标。

5、亲撰周报:每个人亲自撰写周工作回顾及下周工作设想,每周一12:00之前发出。

6、写备忘录:工作中的重要注意事项要写出来,发送给相关人员以确保相互知晓。

如何“想”

7、统计分析:用数字说话,用环比,同比,百分比说话。

8、一页报告:所有报告用一页纸完成,佐证及材料证明。

9、三条总结:所有问题,用三条说清楚。

如何“做”

10、保持准时:不迟到。

11、说到做到:想清楚再承诺,承诺了就要做到。

12、解决问题:没有结果就是没做。

并且降低了客户群体和我们的沟通成本。

我在此基础上修改并增添了几条:

如何“想”:14、汇报分析:会上讨论成果,会下坚决执行。

如何“做”:15、时间管理:尽量少麻烦耽误他人时间的忙;16、okr管理:清楚上下级的okr,并给予支持帮助。

如果我们创办自己的凯发官网入口的文化,就要求我们自己给出答案。

大家都知道一起干活要团结,而只有毛主席多提出了:所谓团结,就是团结跟自己意见分歧的,看不起自己的,不尊重自己的,跟自己闹过别扭的,跟自己做过斗争的,团结自己在他面前吃过亏的那一部分人。

这样的解释一目了然,不必琢磨于高深词汇的各种论述,创始人要学习的领域非常多,新词旧义的学问要警惕是不是会徒劳一场。

三、飞龙,亢龙

发展鼎盛时期,凯发官网入口的文化的作用在于指导一家企业的走势。

它是一支军队的软实力,是一切行动的指令,是虎符的缔造材料,是签字画押时的警钟。是最高一级的是非标准。

随着时代红利的消失,目前在中国创业在去想着做一个业务大而广的百年老店,亦或是横空出世,脱引而出的企业显然不大可能。

,而做一家专注,精明能干,有活力的公司。确实一个利好利空的方向。

5

众所周知,我虽不看好现在,但我从未唱衰未来。以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。

互联网发展的时代,虚虚实实,万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基。凯发官网入口的文化却是实打实的存在。

今天创业者们如果没有勾画蓝图的能力很难让他人追随,更别说实现梦想与抱负。这也是为什么知名商业顾问刘润说:以后要凭本事挣钱了。民间战略咨询专家王智纲说:好人挣钱的时候到了。

天下有道,却走马以粪;天下无道,戎马生于郊。(《道德经》第四十六章)治事如果符合大道,战马也能拉回去种地耕田;如果不符合大道,母马只能在战场上生出小马。

凯发官网入口的文化就是要在建班子,定战略,带队伍的基础上简明扼要,符合大道。

以上是我对“凯发官网入口的文化”建设的一些薄见。希望能够给你提供一些思路。

编者按:本文转载自微信公众号:数钱不如数星星(id:dragonqi--0624),作者:dragonqi 

本文来源数钱不如数星星,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、凯发官网入口的版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

p27 q0

分享:
标签:

品牌、内容合作请点这里:寻求合作 ››

前瞻经济学人

专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。

前瞻产业研究院

如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。
让您成为更懂趋势的人

想看更多前瞻的文章?扫描右侧二维码,还可以获得以下福利:

  • 10000 行业干货 免费领取
  • 500 行业研究员 解答你的问题
  • 1000000 行业数据 任君使用
  • 365 每日全球财经大事 一手掌握
  • 下载app

  • 关注微信号

扫一扫下载app

与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂趋势的人

前瞻产业研究院

咨询专线:400-068-7188

  • h
  • h
  • h
  • h
  • h
  • h
  • h
  • h
  • h

w

我要投稿

×
网站地图