(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(id:zhanglijuncherry)
导语:为什么说要做到人品匹配、思维超配、能力高配?具体该怎么做?本文与你一起探讨。
管理学有一个资源配置的概念。
大意是,对有限的资源进行合理的分配,才能生产最适用的商品,获取最佳效益。
在工作中也是一样,也要设计最佳配置。
在我看来,做好工作,就要:人品匹配、思维超配、能力高配。
一
人品匹配,积累信任
这里有两个层面,人品说的是社会价值观,另外一个参考因素是企业价值观。
1.匹配社会价值观,遵守公德
先说社会价值观,对每一个人来说,人品永远是第一位的。
一个人学问再好,不能保证你有成就。能力再高,不能保证你能发达。最重要的还是品德要好,德不配位,必有余殃。
如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,一定是走不远的。
人品是一个人最大的底气,也是最值得被信任的东西。
2.匹配企业价值观,遵守规则
除了人品外,还需要和企业的价值观相匹配。
什么是公司的价值观?
公司的价值观不是道德观念,而是公司内的游戏规则,你在面对选择时,你把什么放在前面,优先选择什么。
在游戏内,一定是要遵守规则。如果游戏规则要求他“诚信”,但他却接受贿赂,这个时候,就是不符合这条价值观的。
在我看来,和公司的价值观不符合,即使能力再强也不能要。
因为他的能力越强,在组织里,影响力就会越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行为,就会传染其他人,这样的人就是祸害。
如果你是一个人品好的人,也能匹配公司的价值观。就能赢得信任,路会越走越宽。
二
思维超配,打破边界
人与人之间最大的差距,其实就是思维的差距。
很多人努力一辈子,却没有什么成就,就是因为他不思考,总是低水平的忙碌。
如何做到思维超配?就是掌握系统化的思维。
系统化思维有三个点:深度思考、动态思考、全局思考。
1.深度思考
深度思考,即你一定要从现象抓到事物的本质。
比如团队中有人辞职了,不是盲目地补上空缺。
而是思考他们为什么离职,一步步深挖,如果是管理者水平不够,就培训。如果是制度不合理,就调整制度。解决最核心的问题,才能避免频繁救火。
另外,可以借助我在管理工坊中讲到的review和tdl工具,来进行深度思考。
review。持续地追问,一层层剥洋葱,最后触达到问题的本质。
tdl。面对复杂的问题,很难在一次思考中,找到根本原因。因此,要持续性思考。tdl让大家能通盘思考、要事当先,核心还有一条,就是想不透的事情持续想,直至找到真正的因。
2.动态思考
去年我们抓住了抖音的流量风口,做了100万的粉丝增长。今年我们想做1000万粉丝,还能只靠抖音薅流量么?
当然不行了。
我们要考虑外部流量的变化,抖音去年是个风口,今年也许就不是了。我们要去开拓新的渠道,比如视频号、钉钉号,等等。
当外部环境发生变化的时候,我们自身也要有动态变化。这就是动态思考。
3.全局思考
很多人总是站在一个局部看待问题,比如当领导做了一个决策,下面的人就说不合理,完成不了,没有价值。
其实未必,之所以觉得不合理,大概率是他只站在了自己的立场看待问题。
试着揪头发,站在管理者的视角,还是不对的吗?
然后站在协同部门呢?决策有没有价值?
那么站在客户的角度呢?是不是有利于客户?
站在公司的层面呢?是不是维护了整体的利益?
不谋全局者,不足以谋一域。考虑问题,不能只站在自己的立场,而是要思考整体。
思维超配,才能避免低水平重复,让你打破边界,努力得更有价值。
三
能力高配,降维打击
想要做好工作,能力一定要高配。
为什么?因为能力刚好和岗位匹配,能保证你将事情完成。而超配,能让你把事情做好,且做出价值。
该如何修炼出高配的能力?
1.有工作的意愿
首先要在心态上发生变化,要有意愿。
没有意愿的时候,工作时通常是员工思维。
员工思维想的是要我做什么。领导让我做什么,我就做什么。
而有了工作的意愿,就能变成管理者思维。
管理者思维想的是我要做什么。考虑的是:
我应该做些什么,才有助于我对组织做出贡献?我应该设立什么样的标准?
你有意愿,能对自己的要求要比实际岗位高一个层级,就能实现降维打击。
2.有解决问题的行动
有了意愿之后,更重要的是行动,扎扎实实做事。
美团王兴说,绝大多数公司的失败不是没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。
不仅对公司而言,对每一个人都是如此,把基本功做好,就可以做好99%的事情。
因此要拿出120%的态度做好工作,日复一日的精进,把一米宽的事业做出100米的深度,这也是一个人职场上升的唯一途径。
3.将行动转化为结果
很多人对能力存在误区,在评价一个人的时候,认为一个人很有能力,但就是没有发挥出来。
其实不然,如果你有能力,但没有结合在工作当中,那么拥有的能力也就不算能力。
所以还是要知行合一,将能力转化为结果。你每一次拿到的结果,都是在积累信用额度。
到最后,你的信用额度越来越多,你能担当重任,你也就能成为真正重要的那个人。
最后总结一下,在我看来,做好工作,就要:人品匹配,赢得信任;思维超配,打破边界;能力高配,降维打击。
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(id:zhanglijuncherry),作者:张丽俊
p19 q1
品牌、内容合作请点这里:寻求合作 ››
想看更多前瞻的文章?扫描右侧二维码,还可以获得以下福利:
下载app
关注微信号
扫一扫下载app
与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂趋势的人
咨询专线:400-068-7188
我要投稿
×