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热评 | 临阵开除第一门将,世界杯比的是组织设计呀!-凯发官网入口

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 穆胜咨询 • 2022-12-02 11:00:02 来源:穆胜咨询 e6587g0

(图片来源:摄图网)

作者|穆胜咨询研究院 来源|穆胜咨询(id:hrm-yun)

世界杯进行的如火如荼,各支劲旅激情拼搏,赛场外新闻也频频抢夺观众眼球。11月28日,喀麦隆门将奥纳纳与主教练在第一场小组赛后发生争执。在第二场比赛前,主教练将奥纳纳排除出比赛名单。赛后,喀麦隆足协发布了官方声明:门将奥纳纳因“纪律原因”被暂停退赛。

奥纳纳是谁?他可以算是喀麦隆国家队里最粗的大腿之一了,出身于名满天下的巴萨青训体系,在荷甲豪门阿贾克斯担任主力门将多年,今年更是加盟意甲豪门国际米兰,稳坐主力门将位置。

这样的狠角色,在国家队被重用是必然的。那么,主教练为何会自断大腿呢?

“大腿”够奔放

据悉,双方的争执主要是对守门风格的认知不同。

在首轮对战瑞士队的比赛中,奥纳纳多次冲出本方禁赛区,甚至直接带球接近中圈。根据国际足联赛后数据,奥纳纳全场传球共60次,居然位居队内第一。不仅如此,opta analyst数据显示,奥纳纳只有24次触球发生在本方禁赛区,其余36次都是大胆的“跨区作业”。作为主教练,就问你慌不慌吧!

图1:喀麦隆对阵瑞士的比赛中奥纳纳触球位置

资料来源:opta analyst

奥纳纳作为一个门将,带球在后防线上过人,甚至接近到中圈。这导致后卫和中场球员要顾及奥纳纳的位置,不仅需要加强防守,进攻也放不开手脚。如此激进踢法,必然与主教练的“简单点”“传统点”的执教理念产生分歧。比赛中,双方多次沟通,希望门将在处理球时更加稳妥,但奥纳纳仍然坚持激进的踢法,甚至还与教练大吵一架。

在第二轮比赛中,主教练调整了球队的首发阵容,门将奥纳纳被换下。国际足联凯发官网入口官网中,喀麦隆队的大名单里也再找不到奥纳纳的名字。

赛后新闻发布会上,主教练对此事做出了回应:“奥纳纳是一位重要的球员,但身为教练,我必须更多地考虑集体而不是个人。现在,我要与渴望捍卫国家荣誉的球员一起战斗。奥纳纳理解我的决定,我们需要展现球队的精神、纪律和尊重。”

是谁“格局小了“?

此事发生后,网友们众说纷纭。大多数网友对奥纳纳被暂停退赛表示同意。足球是一个团队项目,不管什么情况,球员都应该服从主教练的战术安排,主教练的权威必须得到尊重,传说中的“刺头”,被剔除是正常的。

不过,也有不少网友认为问题在于场上的其他球员。他们不够拼,没有斗志,所以门将急了,奥纳纳在比赛中也多次表达了不满。一个想赢球的门将,是无法叫醒一群没有斗志的队友的。

也有端水的网友认为,足球比赛最看重的是结果。球队能赢球,什么风格都有理;球队没赢球,什么风格都背锅。从结果来看,喀麦隆在第一场对阵瑞士的比赛里的确失利了,至于是不是与奥纳纳激进的风格有关,这个就见仁见智了。

看得更远一点,现代足球的趋势的确强调了后卫线甚至守门员的多项能力,不仅要求他们做好防守,更要求他们有更大的控制范围、更强的控球能力、更精准的传球能力。从这个角度说,奥纳纳在欧洲顶级联赛的赛场上见过世面,格局够大。如果喀麦隆第一场赢了,也许就会有人称道奥纳纳为现代门将打了个样。但不幸的是,喀麦隆输了。

几个观点

足球等大型球类运动最能类比组织管理问题。穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜也表达了自己的看法:

1、后台直接当前台是瞎扯

球队的前锋、中场和后卫,相当于组织里的前中后台。前台负责“打粮食”;中台负责调用后台资源,形成中间件,向前台输送“弹药”;后台建设资源池和确定平台规则。

我们希望后台职能部门了解市场,具备业务思维,能储备高质低价的资源,能做出接地气的游戏规则,但并不是让后台人员直接去“打粮食”。正如,现在大多球队都希望门将有一定的长传能力,让球运转的更加流畅,但绝非直接组织进攻或参与进攻(特殊情况除外)。

当然,这样的误区通常出现在一些新建组织上,老板顾虑后台会成为“官老爷”,于是推动他们去前台做业务。如此,公司的阵型就彻底乱了,一群花蝴蝶在市场上扑来扑去,最终也只能零敲碎打地挣点小钱。企业的规模收益,一定来自于相对稳定阵型的协同作战。

2、前中后台的轮转机制是必要的

奥纳纳的偶像是德国门神诺伊尔,其最大的特点是发扬了“门卫”这一打法,即门将也是后卫,他多次主动出击,充当后卫的角色进行解围,遏制对方进攻。现在球场战术多变,前锋丢球需要立即反抢,后卫也不仅仅是防守解围,而是准确地出球,快速组织。

平台型组织的理念正是如此,后台和中台可以派出bp穿透部门边界,各组织模块是相互嵌套的。这样的组织运转流畅,组织充满活力。

图2:平台型组织运转原理

资料来源:穆胜咨询

编者按:本文转载自微信公众号:穆胜咨询(id:hrm-yun),作者:穆胜咨询研究院 

本文来源穆胜咨询,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、凯发官网入口的版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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